Запомнить наш сайт
ГЛАВНАЯ
ГАРАНТИИ
ЦЕНЫ
СРОКИ
КОНТАКТЫ
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Диплом

Диплом MBA

Бакалаврский диплом

Магистерская диссертация

Курсовая

Реферат

Новости

Карта сайта

 

 

Инновационный менеджмент. Рефераты, курсовые, дипломы по инновационному менеджменту. Дипломные работы по инновациям, курсовые работы по инновационному менеджменту.

Задание первое

>>ВЫ МОЖЕТЕ ОЦЕНИТЬ СТОИМОСТЬ ЗАКАЗА ПРЯМО СЕЙЧАС !!! <<


<
Раскройте сущность следующих понятий: “инновация”, “рисковое предпринимательство”, “инновационный проект”, “норма дисконта”.
Понятие «инновация» является синонимом нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними (см. английские терминологические словари). В литературе встречаются несколько подходов к определению сущности инновации. Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д.; в другом — как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих. Нам представляется более правильным определить сущность инновации как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же новизна играет второстепенную роль. Таким образом, понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Рефераты, курсовые, дипломы по инновационному менеджменту. Дипломные по инновациям, курсовые работы по инновационному менеджменту. Инновации - реферат, курсовая на заказ, диплом на заказ.


По определению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах.
“Рисковое предпринимательство” Активным фактором экономического развития страны, коммерциализации, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно-ориентированного предприятия.
К категории инновационного предпринимательства в отечественной и зарубежной практике обращаются чаще всего для того, чтобы выделить во всех сферах экономики страны специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор экономики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки. В связи с этим возникает необходимость в установлении характерных признаков малых инновационных предприятий (МИП) как особой формы организации инновационной деятельности. Инновационное предпринимательство, осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:
• в форме индивидуального предпринимательства (ИДП), без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;
• путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.
“Инновационный проект” В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций— это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.
Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
– сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
– комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
– организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданной стоимости и качества;
– основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
“Норма дисконта” Инновационные проекиты характеризуются денежными потоками, имеющими различную интенсивность. Соизмерение разновременных денежных потоков, образуемых при реализации проекта, осуществляется путем их дисконтирования – процедуры приведения денежных потоков к единому моменту времени. В качестве точки приведения в экономических расчетах обычно принимается момент, соответствующий началу инвестиционного этапа проекта, т. е. началу инвестирования проекта, или момент принятия решения о целесообразности дальнейшей реализации проекта. В основе процедуры дисконтирования лежит идея определения текущего аналога денежных средств, выплачиваемых и (или) получаемых в разные моменты времени в будущем.
Экономическое обоснование процедуры дисконтирования строится на предположении, что потенциальный инвестор (собственник капитала), располагающий некоторой суммой денежных средств, может вложить их в некоторый источник накопления капитала, например депозитный счет в банке, гарантирующий вкладчику определенный доход в процентах за год, и через Т лет получает доход:
Подобные рассуждения могут быть распространены на любые формы вложения капитала. Причем ставка дисконта, по которой ведется дисконтирование денежных потоков при анализе экономической эффективности вложений капитала для конкретного проекта, определяется как ставка по наилучшей для инвестора альтернативной форме вложения капитала, от которой инвестор отказывается, вкладывая капитал в рассматриваемый проект.
При выборе ставки дисконта для конкретного проекта рекомендуется исходить из величины возможных для инвестора и гарантированных источников накопления капитала (например, из депозитного процента по вкладам в надежном банке или процента дохода по государственным облигациям), скорректированных (увеличенных) с учетом риска, связанного с инвестициями в конкретный проект.
Задание второе
Подготовьте список из 10 слов, которые вы связываете с нововведениями, потом классифицируйте слова, которые у вас записаны, в зависимости от того, какими вы их видите “положительными” или отрицательными” (результаты внесите в таблицу 1). Это позволит вам интуитивно представить суть вашего подхода к нововведениям. Сделайте выводы.
Табл. 1
Характеристики нововведений
“положительные” “отрицательные”
Проект
изменение
Качество
Творчество
Самодеятельность
Развитие
Анализ
Поиск
Открытие
Сотрудничество

Подход представленный в данной таблице характеризуется увлеченностью, творчеством, тягой к новаторству, но при этом упор на себя и не смотрит на стремления других, даже если они не стыкуются
Задание третье
Перечислите 10 факторов, внешних по отношению к вашей организации, которые могли бы заставить ее изменить обычную форму деятельности. Определите влияние этих факторов (по 5-бальной шкале, 1- наименьшее влияние, 5- наибольшее влияние фактора) и результаты влияния этих факторов. Определите как они повлияют на изменение стиля работы вашей организации. Выберете те факторы, которые повлекут за собой изменения в кадровой работе. Оформите результаты в виде таблицы 2.
Табл. 2
Факторы Влияние фактора Результат влияния
1 2 3 4 5
Экономический кризис 5 Возможно банкротство
Банкротство партнера 3 финансовые потери
Изменение экономической политики 5 Возможно свертыва-
ние деятельности: вообще или в каком-то регионе
Смена правительства 4 Серьезные финансовые потери
принятие нового таможенно-
го тарифа 2 изменение цены конечного продукта, уменьшение потребителей
Банкротст-
во банка кредитора 4 срыв времени кредитования. закрытие кредитной линии
Крах фондового рынка 3 снижение возможности получе-
ния кре-
дита за счет разме-
щения ценных бумаг
Тариф на электричество 1 подъем цены уменьшение клиентов
Подъем цен на бензин 2 подъем цены уменьшение клиентов
Банкротст-во фирм поставщи-ков переориентация деятельности
Изменение курса валют 1 подъем цены уменьшение клиентов

Ни один из выше приведенных факторов не приведет к смене кадровой политики, если только это не свертывание деятельности вообще.
Задание четыре
Опишите одно кадровое нововведение в вашей организации, которое было вызвано внутренними процессами. Укажите какие внутренние процессы повлияли на необходимость кадрового нововведения.
При расширении деятельности пришлось вводить новый отдел по реализации товаров. На работу в этот отдел были переведены наименее загруженные сотрудники, имеющие опыт планирования деятельности торговых точек. Формирование отдела складывалось тяжелей чем ожидалось из-за быстро меняющихся условий конкуренции на рынке. Пришлось приглашать консультантов на время организации деятельности.
Причины вызвавшие данное изменение желание управляющего расширить деятельность на другие города, а для этого нужны деньги, получить их можно было с помощью кредитования или заработать развивая деятельность и увеличивая ассортимент услуг.
Задание пятое
Опишите кадровое нововведение, которое произошло в вашей организации в результате изменения внешних факторов.
Из-за кризиса 1998 года произошло сокращение штата работников. На освободившиеся места приглашались профессионалы в данной области операций, но так что штат все равно был сокращен. Один из новопринятых заменял несколько человек. Зарплата была выше, но так что все равно сумма зарплат тех кого он заменил была больше того, что он получал раза в два.
Инициатором данного нововведения был управляющий, сопротивляться было некому
1) В ответ на какие проблемы произошло это кадровое нововведение?
Данное нововведение было проведено в ответ на кризис экономический, повышение курса доллара, снижения количества покупателей.
2) кто был инициатором этого нововведения.
Инициатором данного нововведения был управляющий.
3) Почему было необходимо это кадровое нововведение?
Для выживания предприятия. Цена продукта могла быть снижена в 1,5 раза примерно от принятой на рынке
4) На какие категории работников повлияло это нововведение и каким образом?
На всех. Увольнением.
5) Дало ли это кадровое нововведение ожидаемый эфект и уменьшило ли оно остроту решаемой проблемы?
Дало возможность выжить предприятию в конкурентной борьбе.
6) Появилось ли вместо указанных проблем (или на ряду с ними) новые проблемы?
Новые кадры могли опасаться того же –увольнения если, что-то произойдет, поэтому был повышенный эмоциональный климат.
7) Были ли все работники согласны с необходимостью кадрового нововведения?
Не согласных не было. Сначала всех уволили. Потом поменяли кадры.
8) Наблюдалось ли какое нибудь сопротивление этому кадровому нововведению ( если – да, то какое).
Никакого, всем хотелось остаться на работе.
Для ответа на вопрос о сопротивлении работников кадровому нововведению, выясните причины сопротивления и заполните гр.3 в таб.3
9) Были ли работники обеспокоены тем, что кадровое нововведение повлияет каким-то негативным образомна их работу?
Никто об этом не думал.
10) как реализовалось кадровое нововведение ( в ходе обсуждения, путем принуждения и т.д.)?
По административной команде.
11) Были ли указаны сроки внедрения кадрового нововведения?
Сразу по кризису.
12) Были ли другие ресурсные ограничения (кроме временных) при внедрении кадрового нововведения?
Финансовые издержки
13) Имело ли руководство вашей организации некоторую возможность маневра при выборе процедуры реализации кадрового нововведения?
Чтобы уволить пришлось отправить в административный отпуск и расторгать контракты с работниками. Административный отпуск длился до двух месяцев, в это время новые кадры уже работали.
Таб.3
Причины сопротивления Результат сопротивления Реакция работников на нововведения
Узкособственнеческий интерес Ожидание потерь чего-либо ценного в результате кадрового нововведения Увольнение связанно с потерей дохода. Реакции были разные
неправильное понимание ситуации Неправильная трактовка целей, задач, способов внедрения кадрового нововведения, низкая степень доверия или отсутствие доверия Как они могли понимать реорганизацию если становились безработными.
Различная оценка ситуации Обладание другой информацией о целях, задачах, способах внедрения кадрового нововведения Оценка была практически одна
Нетерпимость к нововведениям Опасение того, что у работника отсутствуют необходимые навыки, умения, способности Крнечно никто не принял такие меры с радостью.

Задание шестое
Вернитесь к анализу вашей ситуации описанной в задании пятом. Зная причины возникновения сопротивления кадровому нововведению, какой подход из представленных в табл. 4 является наиболее подходящим для преодаления сопротивления в вашей ситуации. Опишите те мероприятия, которые будет включать выбранный вами подход для снижения сопротивления кадровому нововведению.
Подходы преодаления сопротивления кадровым нововведениям. Таб.4
Подход Этот подход обычно используется Достоинство подхода Недостатки подхода конкретные мероприятия по выбранному подходу
Образование+предоставление информации при недостаточном объеме информациии или неточной информации если удалось убедить людей, то в дальней шем они часто будут вам помогать требуется много времени, если вовлекается большое количество работников Работникам была предоставлена информация или предприятие проведет реструктуризацию кадров, либо через месяц оно перестанет существовать. Подобные аргументы в основном подействовали. В контрактах была записана возвожность досрочного расторжения при влиянии внешних условий, и неудовлетворенности работы служащего со стороны управляющего. Поэтому кадровая реструктуризация прошла быстро и в основном без конфликтов.
Участие+вовлечение когда разработчики нововведений не обладают всей информацией, для планирования нововведения, и когда работники имеют значительные силы для сопротивления работники которые принмают участие, будут испытывать чувство ответственности за осуществление нововведения, и любая соответствующая информация, которой они располагают, будет включаться в план нововведений требует много времени, если участники проектируют неподходящие для этой организации нововведение Наиболее опытных и хороших специалистов в своей области приняли снова на работу на новых условиях.
Помощь+поддержка когда люди сопротивляются нововведениям из-за проблем Ни один другой подход не срабатывает так хорошо при решении проблем адаптации к новым условиям Подход может быть дорогостоящим и требовать много времени и тем не менее потерпеть неудачу Для уже работавших на нашей фирме и опять принятых на новых условиях пришлось менять стереотипы, адаптироваться к новым факторам.
Переговоры +соглашения Когда отдельный работник или группа явно теряют что-то при проведении нововведения и когда группа обладает значительными силами для сопротивления иногда это является сравнительно легким способом избежать основного сопративления подход может быть слишком дорогостоящим, во многих случаях может настроить других добиваться согласия уговорами переговоры и соглашения не велись не заключались. Ситуация была жесткая, требовалось оценивать ее по новому, расширять рынок распространения на страны СНГ, там цены были выше чем в России
Манипулирование кооптация когда другие тактики не срабатывают или являются слишком дорогими этот подход может быть сравнительно быстрым и недорогим решением проблем сопротивления можетпривести в будущем к возникновению проблем, если люди почуствуют, что ими манипулируют Работникам давалось больше возможностей для проявления себя в переговорах с клиентами, в решениях задач, в заработке. Единственное, что они должны были делать это повышать прибыль фирмы, работать они могли даже дома, если позволяли условия, или в удобное для них время, даже ночью если кому-то была в этом необходимость, чтобы иметь свободным день для организации чего-либо для себя или для фирмы.

По вопросу заказа реферата, курсовой или дипломной по инновационному менеджменту связаться с нами можно по телефону: (495)746-7019 или просто referat5@yandex.ru написать письмо