Принцип Курсовая по маркетингу реферат по маркетингу диплом по
маркетингу маркетинговое исследование заказать купить Словарь по
маркетингу
Принцип
— основное, исходное положение теории, правило деятельности организации
в какой-либо сфере или правило поведения личности.
Принцип единства теории и практики управления означает, что любое
управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам
системы менеджмента и решать одну из ее практических задач.
Принцип непрерывности — принцип рациональной организации процессов,
определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности
процесса.
Принцип параллельности — принцип рациональной организации процессов,
характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний
операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.
Принцип пропорциональности — принцип, выполнение которого дает
равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса,
пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными
ресурсами, кадрами и т. д.
Принцип прямоточности — принцип рациональной организации процессов,
характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации
и т. п.
Принцип развития системы менеджмента — Принцип, устанавливающий,
что при проектировании структуры системы менеджмента, определении
методов управления, источников обеспечения ее функционирования должны
прогнозироваться перспективы развития рынка по данному объекту,
организационно-технического уровня производства и социального развития
коллектива.
Принцип ритмичности — принцип рациональной организации процессов,
характеризующий равномерность их выполнения во времени.
Принцип специализации процессов управления — принцип, позволяющий
повысить программу выполняемых работ и использовать преимущества
закона эффекта масштаба. Использование принципа универсализации
требует высокой квалификации работников.
Принцип унификации элементов системы менеджмента — принцип использования
факторов экономии ресурсов и повышения качества работ за счет увеличения
масштаба (программы) выполняемых работ. Для реализации закона эффекта
масштаба необходимо обеспечить оптимальный уровень мсжпроектной
и внутривидовой унификации структур, объектов производства, элементов
производственного процесса, технологии, информации, документов,
методов менеджмента и т. д.
Принципы анализа
1) принцип единства анализа и синтеза, предполагает разделение
на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью
глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрения их в
целом во взаимосвязи и взаимозависимости;
2) принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов), предполагает
постановку целей и установление способов достижения этой цели. При
этом всегда выделяется основное (ведущее) звено; 3) принцип обеспечения
сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, фактору
риска, методам получения информации и условиям применения объектов
анализа; 4) принцип оперативности и своевременности; 5) принцип
количественной определенности.
Принципы планирования: 1) ранжирование объектов по их важности;
2) вариантность плана; 3) сбалансированность плана; 4) согласованность
плана с параметрами внешней среды; 5) преемственность стратегического
и текущего планов; б) социальная ориентация плана, обеспечение экологичности,
эргономичности, безопасности и социального развития; 7) автоматизация
системы планирования; 8) обеспечение обратной связи системы планирования
в цикле управления;
9) экономическая обоснованность плановых показателей; 10) применение
к планированию научных подходов менеджмента; 11) адаптивность к
ситуациям.
Принципы прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность,
вариантность, адекватность и оптимальность.
Принципы системности требуют взаимо-увязанности и соподчиненности
прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.
Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления
новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип
адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует
не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и
взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога
реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией.
В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и
затрат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных
по критерию достижения наибольшего эффекта.
Принципы рациональной организации процессов: Пропорциональность,
непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, специализация
и универсализация и др.
Принципы системного анализа: 1) процесс принятия решений должен
начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;
2) необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему
и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;
3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей
достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать
в конфликт с целями всей системы;
5) восхождение от абстрактного к конкретному;
6) единство анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление
в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.
Принципы оценки управленческого решения: 1) учет фактора времени;
2) учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта; 3) применение
к расчету экономического эффекта системного, комплексного и других
научных подходов менеджмента; 4) обеспечение многовариантности управленческих
решений;
5) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объему
продаж, качеству вариантов, срокам вложения или получения результатов,
методам получения информации, условиям применения объекта, факторам
риска и др.
Принятие решения
— процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и
согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной
цели.
По вопросу заказа работ связаться с нами можно по
телефону: (495)746-7019 или просто написать письмо по адресу referat5@yandex.ru