Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ по дисциплине
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
для студентов специальности «Управление персоналом»
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
1. Введение
Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» явля-ется
самостоятельной работой студентов, обучающихся по специальности
«Управление персоналом», и выполняется на дневном отделении в 7-ом
семе-стре, на вечернем отделении – в 9-м семестре.
Курсовой проект выполняется по одной из важных тем программы дисци-плины
«Основы управления персоналом» – «Организационное проектирование
системы управления персоналом».
Основная цель курсового проектирования – закрепление полученных
сту-дентами теоретических знаний по экономике, анализу хозяйственной
деятель-ности, экономике труда, оргпроектированию, разработке управленческих
реше-ний, информационным системам управления и др. и приобретение
навыков анализа и проектирования целевых, функциональных, обеспечивающих
под-систем системы управления организации, элементов системы управления,
сис-темы управления отдельных структурных единиц.
В процессе выполнения курсового проекта студент должен проявить
зна-ния и приобрести навыки в области:
1. анализа производственной системы (объекта управления) и системы
управления (субъекта управления);
2. методов и приемов разработки проектов совершенствования элементов
системы управления;
3. методов и техники проведения экономических расчетов обоснования
выбранных проектных решений;
4. разработки мероприятий по организации внедрения проектных предло-жений;
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
5. использования вычислительной техники при проектировании систем
управления.
В ходе курсового проектирования студент должен показать способности
проведения самостоятельных исследований в области организационного
проек-тирования и самостоятельной работы со специальной и нормативно
– справоч-ной литературой.
Данные методические указания содержат общие положения и требования
по разработке курсового проекта, являющиеся обязательными независимо
от особенностей конкретных тем и направлений, выбранных для проектирования.
В зависимости от специфики курсового проекта по согласованию с руко-водителем
возможна дальнейшая конкретизация положений, излагаемых в дан-ных
методических указаниях.
2. Общие требования и исходные данные к курсовому проекту
2.1. Тематика курсового проектирования
Темы курсового проекта объединены в следующие группы:
? Разработка организационного проекта функциональных подсистем сис-темы
управления организации.
? Разработка организационного проекта целевых подсистем системы
управления организации.
? Разработка организационного проекта обеспечивающих подсистем сис-темы
управления организации.
? Разработка организационного проекта совершенствования элемента
системы управления организации.
? Разработка организационного проекта системы управления структурной
единицы (цеха, участка, малой организации и др.).
Тематика курсового проекта приведена ниже. Выбор темы осуществляется
студентом самостоятельно или по указанию преподавателя. Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
Тематика курсового проекта
по дисциплине «Основы управления персоналом»
1. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления научными исследованиями системы управления организации.
2. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления конструкторской подготовкой производства системы управления
орга-низации.
3. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления технологической подготовкой производства системы управления
орга-низации.
4. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления инструментарной подготовкой производства системы управления
ор-ганизации.
5. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления ремонтным обслуживанием производства системы управления
органи-зации.
6. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления энергетическим обслуживанием производства системы управления
ор-ганизации.
7. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления стандартизацией системы управления организации.
8. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления метрологическим обеспечением производства.
9. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления транспортным обслуживанием производства системы управления
ор-ганизации.
10. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления рационализацией, изобретательством и патентоведением
системы управления организации.
Разработка организац Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail
referat5@yandex.ru
11. ионного проекта функциональной подсистемы управления механизацией
и автоматизацией производства системы управления организации.
12. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления техническим контролем и испытанием системы управления
организа-ции.
13. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
опера-тивного управления производством системы управления организации.
14. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
опера-тивного планирования производства системы управления организации.
15. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
опера-тивного регулирования производства системы управления организации.
16. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
диспет-чирования производства системы управления организации.
17. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления капитальным строительством системы управления организации.
18. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления перспективным технико - экономическим планированием
системы управления организации.
19. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления текущим технико - экономическим планированием системы
управле-ния организации.
20. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления финансовой деятельностью системы управления организации.
21. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления бухгалтерским учетом и отчетностью системы управления
организа-ции.
22. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления экономическим анализом системы управления организации.
23. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления экономической безопасностью системы управления организации.
24. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления ценными бумагами и собственностью системы управления
организа-ции.
25. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления материально - техническим снабжением системы управления
органи-зации. Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
26. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления внешней кооперацией и комплектацией системы управления
организа-ции.
27. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления маркетингом и рекламой системы управления организации.
28. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления сбытовой деятельностью системы управления организации.
29. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы
управ-ления международными хозяйственными связями системы управления
орга-низации.
30. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
ка-чеством продукции системы управления организации.
31. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
вы-полнением плана производства и поставок продукции системы управления
организации.
32. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
ре-сурсами системы управления организации.
33. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
раз-витием производства системы управления организации.
34. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
раз-витием управления системы управления организации.
35. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
со-циальным развитием системы управления организации.
36. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления
ох-раной окружающей среды системы управления организации.
37. Разработка организационного проекта совершенствования функционального
разделения труда системы управления организации.
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
38. Разработка организационного проекта управления развитием организацион-ных
структур системы управления организации.
39. Разработка организационного проекта совершенствования информационного
обеспечения системы управления организации.
40. Разработка организационного проекта совершенствования методического
обеспечения системы управления организации.
41. Разработка организационного проекта совершенствования технического
обеспечения системы управления организации.
42. Разработка организационного проекта совершенствования технологии
про-цессов управления системы управления организации.
43. Разработка организационного проекта совершенствования процессов
разра-ботки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
44. Разработка организационного проекта подсистемы делопроизводственного
обеспечения системы управления организации.
45. Разработка организационного проекта подсистемы правового обеспечения
системы управления организации.
46. Разработка организационного проекта подсистемы обеспечения регламенти-рующей
документацией системы управления организации.
47. Разработка организационного проекта подсистемы хозяйственного
обеспе-чения системы управления организации.
48. Разработка организационного проекта системы управления малой
организа-ции.
Разработка организационного проекта системы управления цехом организа
За-каз работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
49. ции.
50. Разработка организационного проекта системы управления участком
орга-низации.
51. Разработка организационного проекта системы управления филиалом
орга-низации.
2.2. Требования, предъявляемые к курсовому проекту
Курсовой проект по курсу «Основы управления персоналом» должен быть
са-мостоятельной работой студента, выполненной под руководством
преподавате-ля, и удовлетворять следующим требованиям:
1. Направленность на решение актуальной задачи, связанной с проблемами
ор-ганизационного проектирования системы управления организации
и ее под-систем.
2. Использование различных нормативно – технических и нормативно
– мето-дических документов по вопросам организационного проектирования
и со-вершенствования управления организацией.
3. Высокий теоретический уровень и творческий характер.
4. Обоснованность, доказательность, конкретность, действенность
и эффек-тивность проектных решений, предложений и рекомендаций и
их соответст-вие целям систем управления организации и их подсистем,
прогрессивным тенденциям развития организационного проектирования
и управления.
5. Соответствие материалов действующим правилам их изложения, представ-ления
и оформления.
Объем курсового проекта должен составлять 40 страниц машинописного
(компьютерного) текста.
2.3. Исходные данные к выполнению курсового проекта
Курсовой проект выполняется всеми студентами на материалах крупного
машиностроительного предприятия – ОАО «Прогресс».
2.3.1. Краткая характеристика деятельности и системы управления
ОАО «Про-гресс»
Материал, представленный в этом разделе, является общим при выполне-нии
курсового проекта по любой теме и содержит: краткую характеристику
ОАО «Прогресс»; основные технико-экономические и финансовые показатели
де
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
ятельности предприятия (табл. 1); схему организационной структуры
ОАО «Прогресс» (рис. 1); штатное расписание основных управленческих
подразде-лений предприятия (табл.2).
ОАО «Прогресс», расположенное в Москве, является крупной промыш-ленной
организацией. Состав организации включает: 7 цехов основного произ-водства,
специализирующихся на разработке и производстве генераторов и оборудования
для строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых
подъемников, то есть основной продукции завода, предназначенной
для реализации. Кроме этого, в настоящее время освоены и серийно
выпуска-ются товары народного потребления.
В структуру вспомогательного производства входя 3 цеха, мастерские
и производственные участки, главная задача которых:
? изготовление, ремонт, заточка и настойка инструментов, приспо-соблений,
приборов, хозяйственного инвентаря;
? надзор за работоспособностью и ремонтом оборудования, машин, механизмов,
зданий и сооружений;
? обеспечение электрической и тепловой энергией, надзор и ремонт
электрооборудования и тепловых сетей;
? внутрипроизводственная и внешняя транспортировка сырья, мате-риалов,
заготовок, готовой продукции;
? складирование готовой продукции.
Конечный результат деятельности основных цехов – готовая товарная
продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат
вспо
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
могательных цехов потребляется внутри самого завода.
Обеспечивающее производство, включает информационное и админист-ративное
обеспечение основного и вспомогательного производств и выполняет
функции координации и контроля текущей деятельности персонала, а
также на-ем, оформление и расстановку кадров.
Рассматриваемая организация работает на условиях полного хозяйст-венного
расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Она самостоятельно
заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает
госу-дарственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты
с поставщи-ками нужных производственных ресурсов. ОАО «Прогресс»
несет полную от-ветственность перед финансовыми органами за своевременное
перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного
дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции
завод производит оплату расходов на организацию и развитие производства,
а также на закупку сырья, материалов и оплату рабочей силы.
На 1 января 2000 г. численность персонала 4810 чел., в т.ч. рабочих
– 2542 чел.
Завод основан в 1960 году и на протяжении всего этого времени обеспе-чивает
строительный и энергетический комплекс города и регионов средства-ми
механизации, технологическим оборудованием, что отразилось и на
органи-зационной структуре (в состав организации входят три КБ,
ориентированные на три вида выпускаемой продукции: КБ мелкосерийного
производства оборудо-вания для строительного комплекса, проектно-конструкторское
отделение для разработки генераторов и КБ товаров народного потребления).
Научно-техническая деятельность представляет собой весьма специфи-ческий
вид человеческой деятельности, связанный с получением и преобразо-ванием
новых знаний, технических и технологических решений в конкретных
областях народного хозяйства. Важнейшая особенность состоит в специфиче-ском
характере труда конструкторов и инженерно-технических работников.
Исследуемая организация действует в рамках стратегии организационно-го
развития, и, в частности, стратегии умеренного роста, использование
кото-рой предполагает: маневренность, использование внешних ресурсов;
диверси-фикацию бизнеса; расширение фундаментальных исследований;
концентрацию усилий на реализации нововведений, в которой механизмы
размещения рабочей силы ориентированы, как на внешние конкурентные
условия, так и на создание внутренних систем развития, компенсирующих
влияние внешней среды
Завод оснащен необходимым станочным парком, сборочным и испыта-тельным
оборудованием, которое в настоящее время используется в среднем
на 90 %, и способен выдерживать конкуренцию на внутреннем рынке.
Основной рынок сбыта продукции – Москва – это около 70% от общего
объема
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
выпускаемой продукции, 10% - Московская область, остальные 20% -
ре-гионы России.
В отчетном периоде было создано новое структурное подразделение
– от-дел маркетинга. Уже есть первые положительные результаты. Основная
задача сегодняшнего дня – создание сети региональных дилеров. Однако,
несмотря на рост объемов выпускаемой продукции, завод еще не достиг
того необходимого уровня реализации, позволяющего коллективу стабильно
и целенаправленно решать стоящие перед ним задачи экономического
и технического развития. Возросли производственные потери рабочего
времени, несколько снизился уровень использования производственных
мощностей, вырос удельный вес брака и др. Все это негативно сказывается
на финансово-экономическом поло-жении завода.
В организации действует линейно-функциональная структура управле-ния,
ориентированная на выполнение плана по объемным показателям, с уче-том
возможностей сбыта и реализации продукции. Кроме этого для ОАО «Про-гресс»
характерна развитая кооперация внутри предприятия.
Все структурные звенья организации связаны между собой с помощью
системы управления, которая является ее головным органом. Система
управле-ния выполняет как общие функции управления, свойственные
практически всем звеньям структуры организации: определение направленности
деятельно-сти, планирование деятельности, организация и регулирование
деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов,
так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные
каждой службе в зависи-мости от ее функционального предназначения.
Общее руководство организаци-ей осуществляет правление, которое
сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей,
главного бухгалтера и т.д.
Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей дея-тельностью
завода и его представительство во внешних организациях.
Дальнейшее развитие деятельности организации связано с выявлением
и ликвидацией недостатков и «узких мест» в организации производства
и управ-ления, что может, в конечном счете, обеспечить:
? увеличение конкурентоспособности продукции и всей организации,
как на внутреннем, так и на внешнем рынке;
? ?
Заказ работ по Т. +7 (495) 746-7019 или по e-mail referat5@yandex.ru
? повышение производительности труда как в сфере производства,
так и в сфере управления;
? снижение расходов на управление и снижение себестоимости про-дукции;
? выполнение договорных обязательств точно в срок и в определен-ном
объеме, снижение, а затем и полное отсутствие санкций за срыв поставок
продукции;
? повышение общей культуры труда и качества управления.
По вопросу заказа работ
связаться с нами можно по телефону: (095) 746-7019
