Разработка управленческого решения РУР проблема Программа качества Процедура Прогнозирование Курсовая по маркетингу реферат по маркетингу диплом по маркетингу маркетинговое исследование заказать купить Словарь по маркетингу

Проблема

— понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной, или катастрофической, и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком); технической, экологической, социальной, организационной, психологической, экономической, безопасности и т. д.

Прогнозирование и его методы.

Прогнозирование

— процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др.

Программа качества

— документ, регламентирующий конкретные меры в области качества, ресурсы и последовательность деятельности, относящейся к специфической продукции, проекту или контракту.

Продукция

— результат созидательной деятельности. Например, товары народного потребления, услуги, оборудование, перерабатываемые материалы, программное обеспечение и др.

Производство продукции — процесс создания продукции, материализации конструкторских идей в конкретном объекте.

Процедура

— конкретные действия как часть операции, которые следует выполнять или предпринимать для достижения данной цели.

Процесс разработки управленческого решения РУР

включает следующие операции: 1) подготовку к работе;
2) выявление проблемы и формулирование целей;
3) поиск информации; 4) обработку информации;
5) выявление возможности ресурсного обеспечения;
6) ранжирование целей; 7) формулирование заданий;
8) оформление документов; 9) реализацию заданий.

ПРОЦЕССНЫЙ подход к МЕНЕДЖМЕНТУ — подход, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий.

По вопросу заказа работ связаться с нами можно по телефону: (495)746-7019 или просто написать письмо по адресу referat5@yandex.ru